几公里内的同类型服装店,特别是美邦这个服装品牌,生意滑落最为明显。
五一假期销售额,有的甚至比不上平时业绩,搞什么鬼。
这也没法,一家三百平方的店的销售业绩,就相当于二十多家面积一两百平方米的服装店的销售业绩。
同类型服装销售下降,但神石公司一号服装店带来的人气,同样提升其它行业的销售业绩。
就比如饮食,附近的烧烤店,就忙不过来了。
烧烤店老板很明显看到不少顾客是从店过来的,有些手上还提着印刷美邦服装品牌LOGO的袋子。
还真感谢神石公司服装店的老板呀,要是每天生意都这样火爆,那可乐开花了。
下午一点钟,神石公司一号服装店的第四个小时销售额,成交单数正式破201单,共售出298件衣服,销售额29950元。
第五个小时销售额,单数达到205,共售出302件衣服,销售额破3万。
从下午两点到晚上八点钟,销售业绩节节攀高,每小时最高峰成交单数为255单,销售额接近四万。
到了晚上八点后,成交量下降比较明显,刚过晚上九点,陈石的金手指停止运行服装店,商铺人气停止消耗。
销售量骤然剧降,店员挂牌打烊。
按正常来说,店铺打烊不会像陈石的店铺那样挂牌打烊的。
陈石却这样要求,他上午在春熙路1号店察看,下午在2号店察看,发现店员实在太累了。
特别是下午那班,店员连续工作六个小时,疲惫不堪。
当天上早班和晚班,第二天就上下午班,反之也一样。
若是有人请假,代班店员那就是上一天班。
公司规定服装店九点打烊就必须是九点,当然,还是有顾客买,只是划出一两个店员招待就行。
缺少了金手指的帮助,虽然店里还是有很多顾客,但成交率极低。
九点后,所有店员必须检查手头上的工作,整理阵列架和商品迎接明天营业。
收银员汇总现金,整理单据,交清营业款项及报表。
店长或副店向总部汇报本店当天工作信息,然后检查店里库存和摆货情况,合格后方可锁门离开店铺,和收银员把现金存入银行。
也幸好没什么现金,都是年轻人买衣服多,直接扫码支付,现金不到两千元。
公司有个公司销售汇报微号群,群里人员是各商铺正副店长,会计,老板。
每天九点后,各商铺店长就会把当天的销售值上报到群里。
公开销售信息,也能激励其它店店长。
每家店都有销售指标,根据商铺面积,人数和地段定指标,指标可能不一样,但相差不大。
每个月,排名前30%的商铺,其店长和店员都会得到现金奖励。
所以,各店长之间,心里都相互较劲着呢。
反正,谁也不服谁。
服装店的正副店长的薪水待遇比小商品店的店长高一些。
此时,各店长正在汇报自家店的销售业绩。
【1号小商品店店长:5.1,销售额2560元……】
【3号小商品店店长:5.1,销售额2380元……】
五一假期期间,学生放假,小商品销售额从两万多骤降到两千多,陈石也把人气消耗速度设置到极低值。
人气消耗速度设置得再高,成交率还是极低。
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