部主管说，今年指标的平均增长要求是25%。人手倒是加了些，但公司销售费用的增长完全不成比例，没有投入怎么会有产出呢？

　　邱明启越听越郁闷，憋了一肚子气：

　　指标的增长是全公司一致的要求，西区向来是个死点，别人会关心。但话说回来，怎么人家东区和南区都能做，偏他们北区就那么多屁话？

　　说到费用，TEW是典型的外企公司，一方面，信奉有正确的过程就有正确的结果，同时，对费用的控制非常严厉，不能花的钱是一分也不许花的，无论什么样的人要在这样的公司干，还需要来争辩投入产出的成比例增长吗？

　　总裁施文不止一次地强调，做生意不能看着资源和指标来做，而要看市场潜力来做，公司花钱养个销售培训部，难道就为着教你们怎么专业吗？既然说了销售费用不够，市场费用又不去好好利用，不做市场活动，市场策略怎么推动呢？品牌理念怎么在客户群中培养呢？

　　最让邱明启恼火的是，再过两个半月，就到了一年最后一个季度了，这些所谓的销售界的精英人士才蹦出那么多说法，年中的时候，怎么从来也没听过这三个部门把今年的形势说得那么严峻，是不是觉得他要退休了，人老了就觉得他好糊弄呀？

　　关于招不到合用的销售代表，这个问题找HR一定会得到帮助解决的，没有合适的人，这生意没法做。

　　考虑到大家的情绪，邱明启想着开这次会议的目的，隐忍着没有发作，也没有正面表态，只是吩咐助理把大家的意见都记录下来。

　　接着就是各部门的人员自由发言的时间。

　　抢先发言的是JASON，他介绍完自己三部近一个月的销售情况后，直楞楞地说：邱总监，我们三部的指标实在是订高了点，去年因为商业供货问题，二部遇到困难。我记得您当时找我谈话，让我们三部多承担指标，谁让我热心肠呢，二话没说，别的部门有客观困难，我这儿就多承担一点吧，我那时候真是不顾三部那班弟兄的抱怨硬往下压指标的。可现在，公司也不管去年的情况，来了个一刀切，统统在去年的基础上累加指标，去年做得多的，因为盘子大，绝对额大，今年要更辛苦，去年做得少的，今年反而轻松。我们三部实在扛得太辛苦了，这样下去，都没有信心了。邱总监，您看这第四季度能不能给三部减一点指标。这样，以后才会有人才敢在关键时刻给您分忧解难嘛。

　　他说得太投入，说着说着到最后人就站起来了。

　　邱明启却越听越不高兴。

　　他事先看过数据，三部的销售业绩是最差的。去年，因为替二部扛了一些指标，累得他们一年的奖金也没有拿到。这个他不是不知道。这份情，他领了。但也没亏了他们。

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