的历史意义。
而全世界掌握这种技术的，有且仅有SX这么一家……
自己虽然布局了不少产业，可是在火箭发射领域完全的一穷二白，这种情况下想要一步登天搞火箭回收……
连孟浪自己都觉得有些天方夜谭。
而且这么前沿的高端太空技术，真的用零就可以突破？
孟浪指着屏幕中正在播放的火箭回收视频，试着问道。
“零，如果让你开发控制软件的部分，有可能做到这样的效果吗？”
等了足足有3s，零传来了回复。
【请吧“吗”字去掉！如果可以提供发射火箭的详细参数，使用全部算力的话，我大概需要三天的时间完成这一设计工作。】
“还真行啊？”孟浪瞪大眼睛。
【这并不难，根据检索资料，目前火箭回收的关键性技术壁垒是“在线规划制导软件”。
也就是使火箭在返回过程中具备自适应调整和在线实时优化的能力。
很抱歉，这恰好是人工智能的强项。】
一股“在座都是小弟弟”的霸气侧漏扑面而来。
孟浪却没有多少欣喜之色。
是，我们突破了关键性的技术壁垒。
可我们缺的是关键技术吗？我们缺的是一整条商业发射产业链啊！
上一本兵书只给出了战略方向，如何执行，还是得自己想办法才行……
靠自己从零开始效率太慢，唯一可行的就是和国家航天局进行合作。
华国的火箭发射技术，那绝对是可以排进世界前三的。
可如果单纯只是作为关键软件技术的提供方，那么在低轨道卫星星座的组建过程中，自己是绝对不会有什么话语权的。
自己不仅要是技术供应方，而且最好应该是资金供应方，掌握商业运营的话语权……
孟浪又搜索了一番如今国内商业航天公司的发展状况，结果让他眼睛一亮。
2014年以来，我国就制定了一系列航天政策促进商业航天的发展，并鼓励民营企业进入航天领域。
2017年，商业航天赛道共计披露16起投融资事件，共计融资超17亿元。
2018年，商业航天赛道共计披露14起融资事件，共计融资超13亿元……
很显然，受到SX公司迅速抢占国际卫星发射市场的强大压力，国内也已经意识到了己方在航天领域的短板，如今正在加速推进商业航天公司的发展。
通过市场化竞争来降低航天活动成本，从节约成本、提高效率、适应下游需求发展角度看，商业化已经是航天产业发展的趋势。
而这……就是自己的机会！
不过在奔向星辰大海之前，自己至少得先把这回收制导软件技术洗白了再说……
孟浪想了想。
“零！调出白垩纪公司的详细资料……”
……
苏市，长青生物。
“郑教授，这是第一批的科研设备清单，您验收一下
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