个模式从2003年起，到2013年的10年间，迎来了一段辉煌。

　　这10年里，互联网，尤其无线互联网，进入了高速发展。智能手机打开了新的红利市场，无论是资本还是用户都在急剧增长，优秀项目也层出不穷，所以，大量的产品需要宣传推广，连得以前线下的传统品牌，也开始逐步接受了基于互联网的营销策略，一步一步的将电视、电台和报纸杂志的广告转移到了互联网新媒体之上。

　　在这样的大背景下，国内很快就涌现出了一批类似于一念这样，熟悉互联网运营策划的本土营销策划企业，借助着互联网行业背景深，思路灵活，路子野的特色，短短不过两三年，就跟老牌传统的4A公司从客户数、营业额、客单价上做到了几乎分庭抗礼，甚至还出了一两家不错的上市企业。

　　但营销策划并不是一个有着绝对壁垒的行业，除了策划方案要能出得漂亮以外，能不能对下游各个媒体的广告资源具备掌控力也是很重要的环节。

　　谁能在下游媒体抢到好位置，谁能更便宜的帮客户拿到广告资源，谁能形成更大的媒体宣传矩阵，谁就能从客户那里抢到更多的单，就能创造出更多的利润，这成了营销策划这个行业的发展趋势。

　　到了这个时候，资本和资源，才是一个营销策划公司的核心竞争力。

　　但，仗一旦打成了资源、资本、人才、客户关系多维度的复合型战役，很多本土企业也就渐渐的因为管理、资金链等各方面的原因，败下阵来，不是死在资金断流上，就是最后被巨型的4A公司收购。

　　这也是为什么到了2017年，为了提前抢夺甚至是买断更多的广告资源，为了留住核心人才，一念会需要去做一笔巨大融资的核心原因。

　　当然，这一刻，刘翊凡即便知道这些，也没办法跟张宣明去高屋建瓴的聊这些个未来的趋势，先不说张宣明能不能接受自己的观点，就凭自己是个毕业生，在老板面前大谈特谈未来五年的发展规划，只怕在张宣明心里肯定会落下个夸夸其谈的糟糕印象。

　　所以，刘翊凡并没有急着回答张宣明的问题，而是先走到了病房的饮水机旁，找了个纸杯子，接了些冷水，将烟头灭在了纸杯里，然后边走回到病床前边道，“拓展出TOC的新业务线，使得公司能多元化经营，在我看来，是一种基本的制衡之道，可行与不可行，还得看背后的逻辑。”

　　说着，刘翊凡将手里的杯子递给了张宣明，然后从包里拿出了笔记本，打开来，接着道，“至于背后的逻辑，还是老规矩，数据说话。”

　　刘翊凡的那句制衡之道，让张宣明眯了眯眼，接过了刘翊凡递过来的纸杯，将烟头丢了进去，又听得刘翊凡的那句数据说话，却是不由

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