的和睦，不想和索尼翻脸。
他知道哥伦比亚系已经是盛田昭夫的禁脔了，虽然历史上还要过一年才会被索尼正式收购，但既然划分了江湖地盘，那就遵守吧。
顾骜复制了索尼跟哥伦比亚目前合作的模式，找上环球和华纳，争取收个几个美元的好处费，帮忙捆绑套餐。
华纳和环球果然也是上钩的。
顾骜是目前低价cd播放器市场的唯一占领者，而第一次买cd机的消费者，是必然要顺手买几张cd回去听的，不然光有机器没有碟不是成摆设了么。
因此cd机搭售cd的转化率是非常恐怖的。
如果顾骜卖cd随身听的时候，让经销商出“迈克尔杰克逊套餐”、“麦当娜套餐”，拿几张这些歌手的cd做个优惠，愿意买单的消费者会非常多，还会觉得便民。
美国的音乐还是比较昂贵的，80年代初，一张新发行的黑胶唱片的售价都能有20~30美元——谁让美国的知识产权保护得好呢。
cd作为刚出现的新技术，暂时是卖得比黑胶还贵的，只有未来黑胶绝版了，才因为收藏和稀有而变得更值钱。
于是环球音乐甚至答应了顾骜“一台cd随身听搭售3张环球系的cd组成套餐，环球方面给每张碟5美元的渠道加盟费”。
华纳唱片给到了6美元。
这样的出价，环球和华纳卖这部分cd唱片时，基本上也处在不怎么赚钱的状态了，但他们想得也很透彻cd音乐是才出现了一年多的新玩意儿，占住坑圈住地盘最重要，暂时赚不赚钱不重要。
天鲲不是上市公司，华纳和环球可是上市公司。天鲲画不了的远景预期饼，华纳和环球是可以画的。
这样一来，顾骜在机器不赚钱的情况下，硬生生靠搭售碟片的套餐，从唱片公司那里捞到了每台15~20美元的额外纯利润。
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