益!”
听了这话,我心中的担忧不但未减,反而更浓了!
让我意外的是,第二天,首次主持如此高级别周例会的康继业,虽然有点紧张,但还是表现得比较平静:“各位同仁,早上好!相信大家都己经知道,总裁因为私人原因,己经短时间离开FKS。以后深圳工厂的工作,暂时由我全面负责!对过去的一周,大家有什么意见和建议,务心提出,大家一起检讨和解决!”
总经理们望着年纪比大家都小一辈的康继业,都很不以为意。甚至于,有几个总经理,脸上还浮现一丝讥笑。
康继业有些慌了,求助地望了望大家,又望了望我!
我连忙鼓起了掌,同时看了看程青河。程青河犹豫了一下,也鼓起了掌。看他带了头,其余的总经理们,也附和了起来。
但是,仍然没有人说话!
好在,康继业紧张的表情因为这掌声,终于有所缓和,清了清嗓子,继续道:“既然大家都不说话,那我就提个建议吧。上次开会,我和总裁的激烈辩论,大家都看到了。所以,从现在开始,FKS的管理模式,即由原先的泰勒式机器化管理,改变成马洛斯的以人为本。如此,我们首先要做的,就是取消‘静音模式’、《不自杀协议书》、《加班切结书》以及不合理的奖惩制度等等。”说到这里,他又环视了一下会场,不确实道,“大家都是我的前辈,对此有什么意见和建议,尽管提!”
但是,仍然没有人发言!
我知道,因为之前喜欢出头的林树森和廖胜恩先后辞职,留下的人,不免心有戚戚!
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