加霜。
当然了,我们国内是不缺人的,但是这个时期人员的普遍素质都比较低,所以无法获得优质的人才。所以江晨他们现在公司员工的来源,就主要分三个方面。这个第一个就是大中专院校,这类人员的整体素质都比较高,接受新事物比较快,公司上下都非常喜欢。但是这类人员的数目比较少,每年愿意来江晨他们这种私营公司的大中专毕业生们不多。虽然这两年是持上升阶段,但是公司上下对这类人才的需求缺口还是非常大的。
这个第二类那就是公司直招了,这个主要是面对社会上那些优秀男女青年,还有部队上专业退伍的优秀军人。这类人员主要还是在基层生产的技术岗位,招聘的人数比较多。但是这类人员招进来大部分是不能直接进入工作的,需要公司组织他们进行两个月到三个月的培训,才能进入岗位实习。在半年到一年后,才能转正成为正式员工。当然了,这里面也有特别的,比如江晨他们专门聘请的技术骨干,还有专家学者教授等等。这些走特殊引进渠道,而待遇自然也不同了。
这个第三个就是专门的委培了,江晨他们和好几所中专和大专甚至是大学院校合作,通过开设专门的委培定向班,帮助公司吸引培养人才。当然了,还有另外一种形式,那就是公司所成立的助学基金。由公司掏钱帮助那些生活有困难的学生上学,待毕业后,这些学生需要在江晨他们公司干到一定年限才行。这算是一种慈善活动,也算是一种人才培养计划。到去年这个基金所资助的第一批学生已经顺利毕业,并且大部分履行协议回到公司上班了。
但也有少部分没有履行协议,而江晨也授意公司人力资源部协同律师对这些人员进行违约处理。这些人除了要面对高昂的违约金外,还要承担相应的代价,比如在国内的这些人员,在他们的档案中会多了一份不诚信记录。而在国外的那些人,也会由公司给他们的用人公司以及几个用人互助平台发函,说明原因,并在国外聘请律师专门负责这方面的事情。其实对于江晨来说,这点钱他根本不在乎,他所在乎的是诚信,还有这份协议的约束力。如果不予以严惩的话,那么这个慈善计划和人才培养计划很可能就会流产。江晨也想通过这件事情告诉这些人一个道理,人要为他们的行为负责,既然你选择了,那么你就要承担你做出这个选择的代价。
当然,即便是采取了多重作用,但是面对目前高速发展的公司,人才储备方面还是不怎么理想。所以今年江晨他们一个重要的工作,就是加大在这方面的投入,加强这方面的工作力度,努力将这方面的缺口补全堵住。而且还要拿出一套能够持久执行的人才培养储备方案。江晨可是非常清楚,一个公司的发展潜力,并不是在它的市场还有它的产品上面,而是在于它的人才,人才才是一家公司做大做强的最核心要素。
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