陈海生终于想起了给于红梅回电话。于红梅接了电话，只是淡淡地说了一句：“你开车来接我吧！”

　　陈海生开始捉摸不透她的想法了。下楼开车一边走一边想，她很少主动找自己，这次一定是有业务方面的事情可以帮助到他。陈海生判断她对自己很认可，但是凭她所处的位置，在公司里业务方面的话语权并不大，或者说起的作用有限。

　　但是不管怎样，支行要跟电厂发生业务，必须得先突破她，才有可能有往下进行的希望。

　　陈海生之前了解过，于红梅供职的临庆电厂，现隶属于全国五大电力集团之一的北方电力集团，是母公司和子公司的关系。前身是江北区的一家集体所有制的发电厂，当时有10万千瓦机组，规模一般，负担着对江北区几千户居民的冬季供暖业务，也算是肩负着维护一方的稳定的责任。

　　后来国家北方电力集团进行资源整合，抢占北方市场，把江北电厂收归麾下。集团整体上市后，顺理成章成了江北集团的全资子公司，名称也改为“北方电力集团临庆电厂股份有限公司”。

　　当然集团也对电厂的组织架构进行了改造。主要负责人和公司层面的领导，由集团总公司实行委派制，像总经理、党委书记、若干的副总经理、工会主席等职位。

　　重要的部门像办公室、财务部、计划经营部、招标办等负责人仍由公司确定，但是必须报集团总公司核准备案，运行体制还是能体现着国有企业浓厚的管理模式的色彩。

　　于红梅是公司财务部负责人，她的直接领导有分管计划经营的公司副总经理和公司总经理。财务部主要的职能体现在生产经营的成本核算、工资发放等。

　　陈海生细心地了解过，电厂的资金回流有两大块：集团按时返还的电费，每年一次的供热款的收集，支出的主要款项有购煤款、职工工资奖金等。

　　但是由于财务集中核算，集团返还的电费往往不够及时，但是作为主要供货商的山西煤老板的煤款，则需要按时支付甚至要提前支付。所以于红梅所在的财务部还有一项重要的职能——为保障公司正常经营支付筹措资金。

　　电厂每年近0个亿的存款、贷款的结算量，是每家银行都得争抢的业务资源。对于这样一块大大的肥肉，要想分得一杯羹的话，首先得于红梅首肯才行，她不同意直接没有开展业务的可能性。分管财务的副总经理吕兴华，业务上一窍不通，只能仰仗于红梅，对她可以说是言听计从。

　　陈海生之前几次半开玩笑半认真地征询过她，开展贷款业务，于红梅没有答复。也跟她探讨过，利用支行网点的优势资源，双方合作收取城镇居民每年一次的取暖费，把财务部人员的工作量转移到银行来承担，自然存款

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