对于他来说,就是再买一艘游艇的事情。如果说已经有了一艘,第二艘的奖励不会那么多,他也可以在西好莱坞或者曼哈顿随便收购一栋办公楼,返还的现金不光够制作成本,把泰勒-斯威夫特theera时期单场超千万美元的演出费一起算进去也绰绰有余。
最关键的是,韩易拥有一个aeg无法比拟的优势:他是真的可以不靠项目本身来赚钱。aeg要5%的净利润,他就要4%。aeg咬牙降到4%,他可以直接开2.5%的报价——反正只要这笔钱花出去,让他自己有满足感和成就感,那按照一比一甚至翻倍的比例拿到奖励就是板上钉钉的事情。
可以说,现场演出,是韩易离行业领头羊差距最小的一个业务板块了。这个领域人才流动率高,大部分专业人士都是拉团队单干,按项目跟演出主办方合作。不存在技术壁垒,你能买到的设备我也可以。唯一能够让大型演出集团碾压小型主办方的地方,就是大量现金带来的规模经济效应。
而韩易,目前恰好处在一个比别的差点意思,比现金保准管够的阶段。
不过即便有不讲道理的外挂撑腰,韩易也不会用这种蛮横的方式达成目标,因为做生意做的不光是钱,更是人情。用无脑砸钱的方式大概率能够跟泰勒-斯威夫特达成巡演上的合作,但挖走aeg的王牌,却会极大地触怒菲利普-安舒茨,让本来可以和平进行的“第二次aeg并购案”胎死腹中。
没错,虽然泰勒-斯威夫特是韩易想要打造的这顶音乐皇冠上的明珠,但aeg本身,却是皇冠不可或缺的合成材料。韩易需要aeg在洛杉矶的斯台普斯球馆、在伦敦的o2体育场、在拉斯维加斯的凯撒皇宫圆形剧场、在柏林的梅赛德斯-奔驰体育馆。需要美国足球大联盟的洛杉矶银河、冰球大联盟的洛杉矶国王。需要将美国第二大票务平台a收入囊中,需要aeg每年数以百计的世界巡演项目。需要跟滚石乐队和贾斯汀-比伯常年合作的erwe,更需要拥有科切拉和沙漠之旅两大顶级音乐界ip的goldenvoie。
想要在七年时间内建成一个娱乐巨头,除了用超前信息提早布局,把未来巨星和潜力项目尽数纳入麾下之外,像uta这样,针对某个领域领先企业的收购更是得越多越好。安舒茨娱乐集团,是韩易想要称霸现场演出乃至现场娱乐领域必不可少的投资标的,也是为数不多的,已经由母公司公开表达过出售意向的优质资产。
拥有了aeg,韩易就拥有了争夺牌桌主位的筹码。
所以,在aeg面前,泰勒-斯威夫特也必须让位。
高筑墙、广积粮、缓称王。如果说碧梨-艾利什、杜阿-利帕、麦迪逊-比尔、霍尔希,还有即将成立的版权管理基金是韩易积的粮,瀚音乐、瀚发行、瀚现场、uta、人予管理和未来有aeg加入的内循环生态体系是他筑的墙,那么泰勒-斯威夫特,就是韩易正式称王的加冕仪式。
与世界第一音乐巨星达成合作,不是发起进攻的冲锋号,而是大胜而归后的战利品。
正是出于这样的考量,韩易并没有急着接触泰勒-斯威夫特,在过去的十个月时间里,他潜心修炼内功。而在未来的两年时间里,他也会继续强大自身。等到旗下的艺人阵容与版权库已经足够庞大,合作的资本集团已经足够多,多到环球音乐集团也得忌惮三分,无法从实力和地位出发将其轻松击垮的时候,再加入泰勒-斯威夫特的争夺战——2018年抢走唱片协议,2020年抢走版权发行协议,再用至多一到两年的时间,在黑天鹅事件的余温消散之前,抄底吃进安舒茨娱乐集团,把aeg变成heg,彻底让泰勒-斯威夫特的职业生涯,融进瀚音乐的系统。
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